为系统提升我院项目管理的科学化、规范化水平，夯实高质量发展的管理根基，9月28日，中国农机院举办项目管理专题大讲堂。本次培训特邀原中国联合工程公司党委副书记、副总经理，浙江大学工程管理研究生教指委委员史德华现场授课，旨在通过引入先进的管理理念与实践经验，全面强化我院项目全周期管控能力，为培育发展新质生产力提供坚实保障。

史德华是我国工程项目管理领域的资深实战派专家，兼具深厚的理论功底与丰富的一线经验。会上，他以《项目管理核心要点与实践体会》为题，从当前全球普遍面临的易变性、不确定性时代背景切入，系统阐述了项目管理的核心逻辑与价值。他通过对我国项目管理发展的里程碑事件“鲁布革冲击波”的深度复盘，并结合其亲身主持的浙江美术馆、哥伦比亚G3电站等国内外重大工程的实践案例，为与会人员系统梳理了项目整合、范围、进度、成本等十大知识领域的内在逻辑与实践精髓，并强调了“知行合一”在项目管理中的重要性。报告理论与实践紧密结合，案例鲜活，为全院干部员工提供了宝贵的经验借鉴和方法指导。

本次培训是我院夯实管理基本功、提升项目执行力的重要举措。院领导班子成员、助理级领导干部，总部各部门、各所属单位中层以上干部及项目管理骨干等200余人现场或通过视频参加了本次培训。

下一步，中国农机院将以此次培训为契机，着力推动学习成果向管理效能转化，将精益管理理念深度融入项目管理实践。院里将鼓励和引导各单位运用系统化的项目管理工具与方法，全面强化从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程闭环管理，通过对项目全过程的精细化管控，切实提升项目执行效率与成功率，确保各项工作有章可循、过程可控、结果可期，为我院实现高质量发展筑牢坚实的管理基础。