2025年11月22日，中国农机院召开领导干部高级研修班暨“十五五”战略研讨会，聚焦院“十五五”规划深度研讨，进一步明晰未来五年发展重点与路径。院领导班子成员、助理级领导，职能部门、各所属单位主要负责人及特邀科技委专家等50余人参会。会议由院党委副书记、总经理苑严伟主持。

会上，副总经理尚小龙就中国农机院“十五五”战略规划讨论稿作专题交流。在系统总结“十四五”举措与成效，深入分析内外部发展环境，借鉴对标企业先进经验的基础上，提出“十五五”院高质量发展的战略主题与规划总体思路，重点阐释三大业务板块专项行动计划与七大重点战略工程，通过“工程+任务+清单”模式增强战略穿透力，同时引导与会者思考培育“第二曲线”新增长点。

典型企业战略分享环节，所属中机试验、中包公司、卓众出版作交流，系统回顾“十四五”成效，存在问题，结合本企业实际，提出了“十五五”发展目标与路径。

分组研讨环节按三大业务板块分别展开。各小组紧密结合板块所面临的内外部环境及各企业实际情况，围绕院“十五五”战略规划框架、板块定位、重点工程等内容进行深入研讨，现场研讨氛围热烈，参会者积极建言献策，为“十五五”规划编制提出建议意见。

院党委书记、董事长马敬春在总结讲话中强调，“十五五”规划编制事关中国农机院长远发展，必须深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，全面落实国家高水平科技自立自强战略目标，持续强化中国农机院行业引领与共性技术支撑的核心功能。

就科学编制“十五五”规划，马敬春提出四项要求：一是牢记战略使命、提高政治站位，聚焦高端智能与丘陵山区等短板与薄弱环节装备的研发应用，坚持以科技与产业双轮驱动，锻造国机所长、服务国家所需，切实纠正“重科研轻产业”或“重产业轻科研”的片面倾向，推动二者深度融合、协同并进。二是加快构建精细化、数字化、智慧化的管理体系，以精细化为基、数字化为径、智慧化为方向，全面提升运营效率与管理水平。三是系统推进人才结构优化，重点补齐产业创新人才系统性结构性短板，完善人才培养路径。四是厚植优秀企业文化，传承科学家风范、弘扬企业家精神、塑造工程师文化，凝聚全院共同奋斗的思想共识与发展合力。他指出，“十五五”规划编制要立足全院总体定位，强化战略导向与价值引领，推动各二级单位在一体化推进中落实自主规划与任务分解，实现全院的系统性、协同性布局。

本次会议以全局视野锚定方向，以务实举措筑牢根基，有力推动了“十五五”规划编制进程。这既是全院上下凝聚共识、共绘蓝图的关键一步，更是以强烈使命感和扎实行动力，共同回答“路往哪走、事怎么干”这一时代命题的重要实践。